《筚路维艰》与《置身事内》相较而言，更喜欢前者，大气磅礴波澜壮阔，可以当党史去看。这两本书的格局很高，讲的是国家的经济发展探索之路，可以当做CEO必备读物，领导推荐给我，实在高抬，谈一点感受。
虽然中国的发展走了很多弯路，至今也取得了非常了不起的成绩。但这些弯路我认为是一定要走的，也许将来还可能会走，这取决于中国的历史和特殊的国情，是历史的必然。把错误归结于任何一个单独的个人是不正确的或者说不完整正确。
结合企业经营和实际工作说一点体会。
- 靠制度解决问题，建立一个完善的制度。极端的案例就是毛主席，有功绩有光环，号召动员群众世界第一，但是自他之后没人做到，那权力的交接和过渡就会非常难，也就是取决于人的因素太大了。我们所有的设计要尽可能地降低对人的依赖，同一个个体的人就有很大的变化，不同的个体的人更是形形色色。
- 组织和领导的决策方向尤其重要。中国人不够努力和勤奋吗？答案是肯定的。在新中国时期老百姓的激情和士气更是最高峰的状态，为什么还那么贫穷？思路错了就限制了手脚，所以到思想解放改革开放之后，中国的经济发展就飞起了。组织应该做什么？只需要提供一个好的平台和方向和经营环境，自然就能百花齐放百家争鸣了。联系到如今的扫黑除恶，亦是如此，有了好的营商环境，经济自然活跃。
- 提高生产力的前提是看看生产关系是否合理。我们总是讲降本增效，我们的组织制度、人员结构、流程规范等是促进了生产力还是限制了生产力，是值得我们思考的，或者说我们要有意识地去解放生产力，而不是让冲锋陷阵的人无论再怎么努力撞得头破血流却事倍功半。必须勇敢的改造一切不适应生产力发展的生产关系和不适应经济技术要求的上层建筑。企业经营跟国家发展遇到的问题类似：在机制不完善的情况下，如何实现可行的动员和资源调配，推动业绩增长？在确保增长的过程中，如何获得更多资源和时间去建设和完善制度？是值得思考的。
- 流程制度的公开透明和监督机制。如果说世上有两种坏东西，那么一种是贪婪的资本，一种是腐败的权力。还有比这更坏的，就是权力与资本的合谋与分账。当前的腐败与目前的政治制度有绝对的关联，其实解决办法也是很简单的，要看组织是否愿意或者能够去做。
- 意识形态。一个组织里大家有没有共同的交流语言、认知，有没有一起相信和坚守的东西，这点非常重要。
- 指标不能唱高调，要贴合实际。领导喜欢高指标，越高越好，但认知要贴合实际，正确认知到一线的实际情况，不然就变成了大跃进的好大喜功。
- 做业务需练就“铜头、铁嘴、顺风耳、橡皮腰、茶壶肚、兔子腿”。政府官员为了GDP的业绩，也要有招商的能力，跟企业经营类似。
- 不能以目标的正当性为过程的非公正性做辩护。我们不能为了业绩的达成不择手段，动作变形了还叫嚣：是为了完成领导安排的目标。
- 具体的案例故事常常比抽象的道理更有力量启发更大。实际业务工作中可以多积累一些案例，案例里面增加我们自己业务情况说明会更容易让人理解（和传播）。
- 事权划分遵循的三大原则：公共服务的规模经济、信息复杂性、激励相容。这个有意思，高级别的用得着，备用。