《华为战略管理法》，商务工具书，适合速阅，如果后面要用，可以再查阅熟悉。
之前有听过OD的几次课程，有涉及到一些战略规划拆解之类的，当时感觉他们应该是来自华为的。读这本书时，更加有这种感觉。因为有之前的课程的学习，读这本书的接受程度也会高一些，大概知道有这么个东西。有一些方法论、流程、工具……
现在让我们读，大概是要学习华为的模式吧。在这之前，当然是先学习「语言」，只有团队有了「共同语言」，后面推行才容易交流和达成共识，团队才不会有抵触和逆反心理。
有两句话深以为然：
- “企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模，不能有效管理，又面临死亡，管理是内部因素，是可以努力的。规模小，面对的都是外部因素，是难以以人的意志为转移的，它必然抗不住风暴。因此，我们只有加强管理与服务，在这条不归路上，才有生存的基础。这就是华为要走规模化、搞活内部动力机制、加强管理与服务的战略出发点。”
- “人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。”
华为打造的是「铁打的营盘」，这个管理智慧本身就值得学习，再加上华为也确实探索出了成功的管理方法，这个成功实践也就值得我们去学习了。
今年我们试行的「经营责任制」，有点那个味道。就我个人的感触，有一些亲身体会能够和书中呼应得上（虽然说我们体量小，但是麻雀虽小五脏俱全，该经历的总是要经历）。不知道是不是网易领导层之前有学习过华为了，然后开始在我们公司内部试行。据了解，丁老板确实在学习华为的管理模式。
「华为学谁，谁死；谁学华为，谁死」， 不同的公司在组织、文化、所处的阶段、规模、发展历程、基因等各有不同，不能简单模仿。个人感受，华为的管理有点我党、我军的建设风格。但是我们仍然需要保持学习的精神，取长补短，持续改进，打造一个学习型组织–单单从这点上就是值得学习的。
接下来，如果要在团队内实行，还需要对团队培训此法，真正做到大家的「语言」是对齐了的通了的，才好实施。学会了「语言」，也只是相当于学会了「语文」，从「语文」到「数学」，也还有很长的路要走，需要不断实践复盘改进。