书整体还是不错的，只是翻译的太差了些。 作者强烈抨击了加班，并且说明了加班的危害及其现象本质，解释了为什么“朝九晚五在这里啥也完成不了”，也抨击了“开放式办公”。这些点还是蛮跟我想的一样的。所以但从这点上，就给个满分。翻译的不太好，说实话。

一、人力资源

人为因素（社会学范畴）

鼓励犯错

团队催化剂

我们必须学习如何多花时间在思考上，少花时间在实施上。磨刀不误砍柴工。越是紧急的项目，就越要头脑风暴，做好充分的前期工作。

加班就像冲刺，应该在最后冲刺，而不是上来就冲刺或者一直冲刺。

地下时间。

不用牺牲质量，开发者心中自有质量。

帕金森定律及其分支理论

生命苦短，不能在工作中虚度光阴。

系统分析师评估或程序员自己评估平均产能较高。

创造环境。

二、办公环境

朝九晚五在这里啥也完成不了。开放式工位设计不好。

环境：安静，私密。又要有社交。门的回归（私密安静），允许工位创造的各种各样的空间。空间过于开放或封闭都不利于有效工作。窗户。互动空间。

人的个体性和集体性：私密，社交。

来自同一个组织的人表现会趋于一致。

大脑时间（流的时间）和身体时间（在岗时间）。出勤打卡意义不大，因为只是统计在岗时间，要增加每周进入流的时间。

E参数 = 不被打断的小时数 / 出勤时间的小时数

请勿打扰

尽量多用邮件少用电话

三、正确的人

找到合适的人

让他们愉快工作，不愿离开

让他们自由发挥

一开始不适合工作的人，那就永远都不适合。

发掘潜力。

领导力：P119

珍惜不同的工作，思考和交流方式。

持续不断的局部注意力：把精力和注意力投向一两件事情上。如果太多，就会被打扰打断，无法进入流。

谁会对一个视自己员工如部件的组织效忠？

四、高效团队养成

整体大于部分之和

团队存在的目标不是达成目标，而是让目标一致。

团队自毁清单：P167

防御式管理：要信任。做正确的事情跟自主无关，有权做错误的事情才称得上是自由。

管理主义

物理分离

时间碎片：每个员工分配到的项目不应超过2个。

牺牲产品质量

伪造截止日期

团伙控制

内部竞争使得团队内部辅导工作异常艰难。

让团队成员感觉不到是在被管理。

臭鼬工程：偷偷地开展不被允许的项目。

健康组织：

建立对质量的执着追求

建立精英意识

允许和鼓励差异性

维护和保护成功团队

提供战略而不是战术

恶意合规：按规工作。

霍桑效应：人们在尝试新事物的时候表现会更好。

健康的会议：以达成目标或决定结束，而不是时间到了结束。

参与者越少越好：参加无聊的会议不如让他做更重要的工作。

不要早期超编P234：项目计划和设计占一半时间，后一半时间再投入开发人力等。

双边关系中一方如果过度表现，另一方就会表现不足。

沉默等于同意，有效的撤销：只有显示同意才算同意。

让改变成为可能，大家天性讨厌改变。

盲目遵从（敌人），相信但存有质疑（盟友），激烈反对（敌人）。

混乱是改变的必经阶段。

构建社区P263

自由电子：可以自行决定自己的工作。找出好苗子，放手让他们去干。

霍尔加.丹斯克，沉睡的巨人。